照着柔和灯光的橱窗内，钻石、名表、金饰闪烁陈列，台中市大雅路与汉口路口，一家装潢典雅的精致店面，经常引人驻足。
没错，这是一间当铺。
没有印着大大“当”字的布帘，明亮采光取代过去的阴暗气氛，在全台湾拥有十三家店面的久大典当，不仅是中部地区规模数一数二的传统珠宝当铺连锁集团，更是国内引领当铺业走向现代化的先驱。
把这家开业至今已经三十六年的老当铺注入新血液的推手，是久大典当机构总监王蕴澎。今年五十九岁的王蕴澎，是在二十七年前从父亲手中接下老招牌。从小好动活泼，大学读了七年才毕业，年轻时是台北各大舞厅常客的他，不安于现状的个性，让他接掌家业后反而开始各种创新。
没有铁窗的当铺
久大典当机构执行董事、同时也是王蕴澎妹夫的张舜评回忆，早在二十年前，王蕴澎就曾经把当铺这行的基本配备——铁窗，全部拆掉，并在店内贯彻服务革新，当时就连王蕴澎的父亲也常和他意见相左而轮番冷战。
但因为王蕴澎退伍后就在台北工作，还曾经担任过中强电子董事长特助等要职，张舜评说，当时大家对“见过世面”的王蕴澎的革新，最终仍是支持与配合。
二○○三年，在王蕴澎的带头下，久大典当还在中部地区首创举办流当品特卖会，因为抢购人潮爆满而轰动一时。王蕴澎以骄傲的口吻说，直到现在，一年一度的「久大御典品」特卖会，仍备受外界期待。
居安思危的创新，让久大典当从容走过当铺业的盛极而衰，成为少数屹立不摇的传统珠宝当铺。王蕴澎回忆，民国七十年代，久大还只有一家店面的时候，每天下午二点钟过后，小小的营业厅内就人满为患，“拜托，让赶三点半的人先来处理！”想起当年忙得不可开交景况，对照此刻接受采访的二个多小时期间仅有一位顾客上门，王蕴澎不胜感慨。
位于台北市的大千典精品董事长秦嗣林分析，台湾的当铺业因为产业外移，以及银行和地下钱庄的交迫，刚刚走过一场为期十年大洗牌。 “率先把当铺用企业化的思维来经营，是久大成功的关键。”秦嗣林观察。
为了充实自己的企管新知，王蕴澎三年前还去读逢甲大学EMBA。逢甲EMBA执行长林丰智说，他印象很深刻的就是当时王蕴澎坚持不读同学多是企业主的高阶组，而选择要求严格的经营管理组。
“班上多半是年纪较轻的专业经理人，就他年纪最大。”林丰智笑着回想，每次上课时，王蕴澎一定坐在第一排，因为一张浓眉国字脸不怒而威，加上又是当铺老板，同学吵闹时，他只要回头一看，大家全部乖乖认真上课。
王蕴澎自己也对重回校园的结果很满意。他举例，像久大现在积极经营的流当品网路拍卖，就是他就读EMBA时，才了解到电子商务的重要和影响性，马上着手进行。
