台湾老当铺

照着柔和灯光的橱窗内,钻石、名表、金饰闪烁陈列,台中市大雅路与汉口路口,一家装潢典雅的精致店面,经常引人驻足。

没错,这是一间当铺。

没有印着大大“当”字的布帘,明亮采光取代过去的阴暗气氛,在全台湾拥有十三家店面的久大典当,不仅是中部地区规模数一数二的传统珠宝当铺连锁集团,更是国内引领当铺业走向现代化的先驱。

把这家开业至今已经三十六年的老当铺注入新血液的推手,是久大典当机构总监王蕴澎。今年五十九岁的王蕴澎,是在二十七年前从父亲手中接下老招牌。从小好动活泼,大学读了七年才毕业,年轻时是台北各大舞厅常客的他,不安于现状的个性,让他接掌家业后反而开始各种创新。

  没有铁窗的当铺

久大典当机构执行董事、同时也是王蕴澎妹夫的张舜评回忆,早在二十年前,王蕴澎就曾经把当铺这行的基本配备——铁窗,全部拆掉,并在店内贯彻服务革新,当时就连王蕴澎的父亲也常和他意见相左而轮番冷战。

但因为王蕴澎退伍后就在台北工作,还曾经担任过中强电子董事长特助等要职,张舜评说,当时大家对“见过世面”的王蕴澎的革新,最终仍是支持与配合。

二○○三年,在王蕴澎的带头下,久大典当还在中部地区首创举办流当品特卖会,因为抢购人潮爆满而轰动一时。王蕴澎以骄傲的口吻说,直到现在,一年一度的「久大御典品」特卖会,仍备受外界期待。

居安思危的创新,让久大典当从容走过当铺业的盛极而衰,成为少数屹立不摇的传统珠宝当铺。王蕴澎回忆,民国七十年代,久大还只有一家店面的时候,每天下午二点钟过后,小小的营业厅内就人满为患,“拜托,让赶三点半的人先来处理!”想起当年忙得不可开交景况,对照此刻接受采访的二个多小时期间仅有一位顾客上门,王蕴澎不胜感慨。

位于台北市的大千典精品董事长秦嗣林分析,台湾的当铺业因为产业外移,以及银行和地下钱庄的交迫,刚刚走过一场为期十年大洗牌。 “率先把当铺用企业化的思维来经营,是久大成功的关键。”秦嗣林观察。

为了充实自己的企管新知,王蕴澎三年前还去读逢甲大学EMBA。逢甲EMBA执行长林丰智说,他印象很深刻的就是当时王蕴澎坚持不读同学多是企业主的高阶组,而选择要求严格的经营管理组。

“班上多半是年纪较轻的专业经理人,就他年纪最大。”林丰智笑着回想,每次上课时,王蕴澎一定坐在第一排,因为一张浓眉国字脸不怒而威,加上又是当铺老板,同学吵闹时,他只要回头一看,大家全部乖乖认真上课。

王蕴澎自己也对重回校园的结果很满意。他举例,像久大现在积极经营的流当品网路拍卖,就是他就读EMBA时,才了解到电子商务的重要和影响性,马上着手进行。

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